SMMM Staja Başlama Sınavı Eğitim ve Etüt Merkezi

Bu formulleri bütün çalışma grubu arkadaşlarım ezberlesin...


SATILAN MAMÜL MALİYETİ TABLOSU                 
+   DÖNEM BAŞI DİMM STOK   XXX           
+   DÖNEM İÇİ DİMM ALIMI   XXX           
-   DÖNEM SONU DİMM STOK   XXX           
+   DİMM   XXX           
+   DİG   XXX           
+   GÜM   XXX           
+   TOPLAM ÜRETİM MALİYETİ   XXX           
+   DÖNEM BAŞI YMM STOK   XXX           
-   DÖNEM SONU YMM STOK   XXX           
+   ÜRETİLEN MAMÜL MALİYETİ   XXX           
+   DÖNEM BAŞI MAMÜL STOK   XXX           
-   DÖNEM SONU MAMÜL STOK   XXX           
+   SATILAN  MAMÜL MALİYETİ   XXX           
                 
BRÜT SATIŞ KARI = SATIŞLAR - SATILAN MAMÜL MALİYETİ                 
                 
FAALİYET KARI/ZARARI = BRÜT SATIŞ KARI-FAALİYET GİDERLERİ                 
                 
FAALİYET GİDERLERİ = GENEL YÖNETİM GİDERİ,PAZARLAMA SATIŞ DAĞ.GİD,AR-GE                 
                 
FİNANSMAN GİDERLERİ HİÇBİR ZAMAN DİKKATE ALINMAZ                 
                 
ASAL MALİYET = DİMM + DİG                 
DÖNÜŞÜM(DÖNÜŞTÜRME) MALİYETİ = DİG + GÜM                 
                 
DEĞİŞKEN MALİYETLER = TOPLAM OLARAK DEĞİŞİR                 
DEĞİŞKEN MALİYETLER = BİRİM OLARAK DEĞİŞMEZ                 
                 
SABİT MALİYETLER = TOPLAM OLARAK DEĞİŞMEZ                 
SABİT MALİYETLER = BİRİM OLARAK DEĞİŞİR                 
                 
YÖNTEMLERİN KARŞILAŞTIRILMASI                 
HAMMADDE FİYATLARI YÜKSELİRKEN      STOK MAL+KAR+VERGİ         ÜRETİM MALİYETİ   
FİFO      YÜKSEK (FİKTİF KAR,GÖRÜNÜRDE KAR         DÜŞÜK   
LİFO      DÜŞÜK         YÜKSEK   
                 
HAMMADDE FİYATLARI DÜŞERKEN      STOK MAL+KAR+VERGİ         ÜRETİM MALİYETİ   
FİFO      DÜŞÜK         YÜKSEK   
LİFO      YÜKSEK         DÜŞÜK   
                 
GİDER YERLERİ                 
1   ESAS ÜRETİM GİDER YERİ   5   ÜRETİM YERLERİ YÖNETİMİ GİD.YERİ         
2   YARDIMCI ÜRETİM GİDER YERİ   6   AR-GE GİDER YERİ         
3   YARDIMCI HİZMET GİDER YERİ   7   PAZ. SAT.DAĞ.GİDER YERİ         
4   YATIRIM GİDER YERİ   8   GENEL YÖNETİM GİDER YERİ         
İŞÇİLİK MALİYETLERİ                 
1) BOŞA GEÇEN ZAMAN KARŞILIĞI ALIN ÜCRETLER (BOŞ İŞÇİLİK)                 
A)ÖNLENEBİLİR SEBEPLER (HAMMADDE YOK+MAKİNE ARIZASI            GENEL ÜRETİM GİD.HS. İZLENİR     
B)ÖNLENEMEZ SEBEPLER (ENERJİ KES.+DOĞAL AFETL)            ÇALIŞMAYAN KISIM GİDER VE ZAR. HS     
                 
2) FAZLA ÇALIŞMA KARŞILI ALINAN EK ÜCRETLER ( FAZLA ÇALIŞMA ZAMMI)                 
A) SİPARİŞ            DİREKT İŞÇİLİK GİD. HS İZLENİR     
B) FİRMANIN KAPASİTE EKSİKLİĞİ            GENEL ÜRETİM GİD.HS. İZLENİR     
                 
                 
I.DAĞITIMIN TANIMI : Giderlerin (ortak veya endirekt gider) gider yerlerine dağıtımı                 
II.DAĞITIMIN TANIMI : YÜGY İLE YHGY de toplanan giderlerin esas üretim gider yerine dağıtımıdır                 
III.DAĞITIMIN TANIMI : EÜGY toplanan giderlerin o gider yerlerinde üretilen mamüllere dağıtımıdır                 
                 
II. DAĞITIM                 
YÖNTEMLER                 
A) BASİT (DOĞRUDAN) DAĞITIM YÖNTEMİ         Dağıtıma tabi gider yerlerinde toplanmış giderleri sadece esas üretim yerleri arasında dağıtıldığı yöntemdir. Gider yerleri arasında dağıtım yapılmaz.         
B) KADEMELİ (ŞELALE) DAĞITIM YÖNTEMİ         Dağıtıma tabi gider yerleri arasındaki ilişki belli bir süre içinde tek yönlü olarak dikkate alınır. Dağıtıma tabi gider yerleri hizmet kıstası ya da gider büyüklüğü ölçülerinden yararlanılarak sıraya dizilir. 1) Diğer gider yerlerine en fazla hizmeti veren yardımcı gider yeri ilk sırayı alır. 2) Yardımcı gider yerleri eşit sayıda gider yerine hizmet sunmuşsa gider toplamı en yüksek olan yardımcı gider yeri önce dağıtılır. 3) 1.sırada dağıtılan yard.gid. yeri kendi kendine pay veremez. 4) 2.sırada gideri dağıtılan yardımcı gider yeri hem kendine hem de kendisinden önceki gideri dağıtılan yardımcı gider yerine pay veremez         
C) MATEMATİKSEL DAĞITIM YÖNTEMİ         Yardımcı üretim ve hizmet gider yerleri karşılıklı olarak birbirine pay verir. 1)Yardımcı gider yerleri kendilerine pay veremez  2) Her yardımcı gider yeri diğer yardımcı gider yerinden % olarak pay alır         
D) PLANLI (STANDART) DAĞITIM YÖNTEMİ         Dağıtıma tabi yardımcı üretim ve hizmet gider yeri giderlerinin, tahmin yoluyla veya bütçeler aracılığı ile belirlenerek, saptanan dağıtım oranlarına göre ilgili gider yerlerine dağıtılmasıdır.         
E) KARŞILIKLI (TURLAMA) DAĞITIM YÖNTEMİ         Dağıtıma tabi gider yerleri arasındaki hizmet alışverişi dikkate alınmakta ve giderler yardımcı üretim ve hizmet gider yerlerine karşılıklı olarak dağıtılır.         
                 
BAŞABAŞ NOKTASI                 
BBN =)  GELİRLER = GİDERLER                 
BBN =)  KARA GEÇİŞ NOKTASIDIR                 
BBN =)  KARI VEYA ZARARIN SIFIR (0) OLDUĞU NOKTADIR                 
BBN =)  TOPLAM KATKI PAYI = TOPLAM SABİT MALİYET                 
                 
                 
                 
                 
BAŞABAŞ NOKTASI FORMÜLLERİ                 
1   BİRİM KATKI PAYI =     BİRİM SATIŞ FİYATI - BİRİM DEĞİŞKEN MALİYET           
                 
                 
2    KATKI ORANI  =                                 1-    BİRİM DEĞİŞKEN MALİYET (TOPLAM)           
      BİRİM SATIŞ FİYATI (TOPLAM)           
                 
                 
      TOPLAM SABİT MALİYETLER           
3   BBN SATIŞ MİKTARI =     BİRİM SATIŞ FİYATI - BİRİM DEĞİŞKEN MALİYET (KATKI PAYI)           
                 
                 
      TOPLAM SABİT MALİYETLER           
4    BBN SATIŞ TUTARI  =                      1-    BİRİM DEĞİŞKEN MALİYET (TOPLAM)           
      BİRİM SATIŞ FİYATI (TOPLAM)           
                 
                 
5   GÜVENLİK PAYI (MARJI)   FİİLİ (PLANLANAN) SATIŞLAR - BBN SATIŞ TUTARI           
                 
   BBN SATIŞ TUTARI FORMÜLÜ   TOPLAM SABİT MALİYETLER           
       BİRİM DEĞİŞKEN MALİYET (TOPLAM)           
      BİRİM SATIŞ FİYATI (TOPLAM)           
                 
                 
5   GÜVENLİK PAYI (ORANI)   GÜVENLİK PAYI           
      FİİLİ (PLANLANAN) SATIŞLAR           
                 
                 
MALİYET MUHASEBESİ SİSTEMLERİ                 
A) KAPSAMINA GÖRE MALİYET SİSTEMLERİ                 
1) TAM MALİYET SİSTEMİ                     =        DİMM + DİG + DEĞİŞKEN GÜM + SABİT GÜM           
2) DEĞİŞKEN MALİYET SİSTEMİ        =      DİMM + DİG + DEĞİŞKEN GÜM             
3) ASAL (DİREKT) MALİYET SİSTEMİ =      DİMM + DİG           
4) NORMAL MALİYET SİSTEMİ            =      DİMM + DİG + DEĞİŞKEN GÜM + SABİT GÜM           
   (SABİT GÜM KULLANILAN KAPASİTEYE GÖRE BULUNUR)               
                 
B) SAPTANMA ZAMANINA GÖRE MALİYET SİSTEMLERİ                 
1) FİİLİ MALİYET SİSTEMİ      üretim gerçekleştikten sonra maliyetler hesaplanır           
2) TAHMİNİ MALİYET SİSTEMİ      üretime başlamadan önce maliyetler hesaplanır. Geçmiş yıllar baz alınır           
3) STANDART MALİYET SİSTEMİ      Gelecek tahmin edilerek yapılan hesaplamadır. Üretime başlamadan önce maliyetler hesaplanır           
                 
C) ÜRETİM BİÇİMİNE GÖRE MALİYET SİSTEMLERİ                 
1) SAFHA MALİYET SİSTEMİ      benzer,seri,yığın mamül üreten işletmeler kullanır           
2) SİPARİŞ MALİYET SİSTEMİ      birden fazla çeşit mamül üreten işletmeler kullanır           
                 
                 
                 
Tahmini maliyet: Önceden belirlenen maliyetlere denir.                 
Seri imalat: Belirli zamanlarda belirli miktarlarda üretim yapılmasına denir.                 
Tali mamul: Tek bir üretim sürecinde kaçınılmaz olarak birlikte elde edilen mamullere denir.                 
Normal fire: Verimli çalışma koşullarında dahi kaçınılamayacak olan firelere denir.                 
Şarj imalat tipi: İmalata başlangıçta toplu olarak konan bir miktar hammaddenin belirli bir üretim süreci geçirdikten sonra mamul duruma gelmesidir.                 
                 
Standart Maliyet Yönteminin Yararları:                 
- Maliyet öğeleri etkili bir şekilde kontrol edilir                 
- Mamul maliyetlerinin hesabında hız ve kolaylık sağlanır                 
- Planlama ve kontrol sayesinde; Üretim faktörlerinin verimliliğinin artmasıyla maliyetler düşürülebilir.                 
- Kısa dönemli sonuç hesaplarının düzenlenmesi ve stok değerlemesi kolaylaşır.                 
- İşletmede genel planlama ve özellikle üretim planlaması faaliyetleri kolaylaşır.                 
- İşletmenin organizasyonunu geliştirme ve daha verimli bir durumu getirme olanağı bulunur.                 
- İyi bir değerleme ve adil bir ücret politikası uygulanabilir.                 
Standart Maliyet Yönteminin Sakıncaları;                 
- Standartlar iyi belirlenmezse ya da eskirse analizlerde yanıltıcı sonuçlar çıkabilir                 
- Standartlara fazla önem verilmesi fiili maliyetlerin izlenmesinde ihmale yol açabilir                 
- Sistem kontrol bakımından, pahalı hesap ve kayıt işlemleri gerektirebilir.                 
- Standartlar personel üzerinde baskı yaratıp işletme içi beşe4ri ilişkileri gerginleştirebilir                 
- Her işletmenin yapısı böyle bir sistemin uygulanmasına elverişli olmayabilir.                 
                 
SİPARİŞ MALİYET YÖNTEMİ                 
MAMÜL MALİYETİNİ OLUŞTURAN UNSURLAR                   
1 ) DİMM      XXX           
2 ) DİG      XXX           
3 ) TAHMİNİ GÜM      XXX           
TOPLAM      XXX           
ÜRETİME YÜKLENEN GÜM = TAHMİNİ GÜM                 
ÜRETİMİN TOPLAM MALİYETİ = DİMM+DİG+TAH GÜM                 
SİPARİŞE EKSİK VEYA FAZLA YÜKLENEN TUTAR = TAHMİNİ GÜM - FİİLİ GÜM                 
SONUÇ OLUMSUZ (-) İSE EKSİK YÜKLEME                   
SONUÇ OLUMLU (+) İSE FAZLA YÜKLEME                   
                 
YÜKLEME ORANI (HADDİ) = BİRİM MALİYET                 
YÜKLEME ORANI (HADDİ) =       TAHMİNİ GÜM           
      TAHMİNİ FAALİYET HACMİ (ÜRETİM MİKT+DİS+MAK SAATİ           
                 
STANDART MALİYET YÖNTEMİ                 
HERŞEY TAHMİNİDİR                 
TAHMİNİ DİMM+TAHMİNİ DİG+TAHMİNİ GÜM                 
                 
TAHMİNİ İLE FİİLİ ARASINDAKİ FARKA SAPMA DENİR                 
                 
SAPMA TÜRLERİ                 
DİMM SAPMALARI                 
A)   FİYAT SAPMASI   (FİİLİ FİYAT - STANDART FİYAT) X FİİLİ MİKTAR           
B)   MİKTAR SAPMASI   (FİİLİ MİKTAR - STANDART MİKTAR) X STANDART FİYAT           
                 
DİG SAPMALARI                 
A)   ÜCRET SAPMASI   (FİİLİ ÜCRET - STANDART ÜCRET) X FİİLİ SÜRE           
B)   SÜRE SAPMASI   (FİİLİ SÜRE - STANDART SÜRE) X STANDART ÜCRET           
GÜM SAPMALARI                 
A)   BÜTÇE SAPMASI               
B)   VERİM SAPMASI               
C)    KAPASİTE SAPMASI               
                 
SAFHA (EVRE) MALİYET SİSTEMİ                 
Mamül maliyeti hesaplanırken 2 yöntem kullanılır                 
1   ORTALAMA MALİYET YÖNTEMİ   2   FİFO (İLKGİRENİLKÇIKAR) YÖNTEMİ         
                 
ORTALAMA MALİYET YÖNTEMİ                 
A)   FİZİKİ MİKTAR (AKIM) YÖNTEMİ   ÜRETİME GİREN MİKTAR = ÜRETİMDEN ÇIKAN MİKTAR           
ÜRETİME GİREN MİKTAR =       DBYMS+ÜRETİME BAŞLANAN MİKTAR           
ÜRETİMDEN ÇIKAN MİKTAR =       TAMAMLANAN MAMÜL+DSYMS+FİRE           
                 
B)   EŞDEĞER ÜRÜN MİKTARI (EŞDEĞER BİRİM SAYISI)               
EŞDEĞER BİRİM : Herhangi bir safhada tamamlanmış ve tamamlanmamış mamülleri aynı ölçekte                   
                                  ifade etmektir                 
TAMAMLANAN MAMÜLLER + DSYM EŞDEĞER BİRİM SAYISI (DSYMS X TAMAMLANMA DERECESİ)                 
                 
C)   EŞDEĞER BİRİM MALİYET (1 MAMÜLÜN MALİYETİ)               
DBYM MALİYETİ + CARİ DÖNEM MALİYETİ                 
EŞ DEĞER BİRİM SAYISI                 
                 
D)   TAMAMLANAN MAMÜLÜN MALİYETİ               
TAMAMLANAN MAMÜL MİKTARI X EŞDEĞER BİRİM MALİYETİ                 
                 
E)   DÖNEMSONUYARI MAMÜLÜN MALİYETİ               
DSYM EŞDEĞER BİRİM SAYISI X EŞDEĞER BİRİM MALİYETİ                 
                 
F)   BOZUK MAMÜL VE KUSURLU MAMÜL MALİYETİNİN HESAPLANMASI               
                 
                 
BÜTÇELER                 
BÜTÇELENEN ÜRETİM MİKTARI=BÜTÇELENEN SATIŞ MİKTARI + İSTENEN DÖNEM SONU STOK - (DÖNEM BAŞI STOK)                 
                 
NOT : Bir dönemin dönem başı stoğu izleyen dönemin dönem BAŞI stoğudur                 
                 
OPTİMUM STOK DÜZEYİ                 
OPTİMAL SİPARİŞ MİKTARI =       2 X TOPLAM TALEP X SİPARİŞ MALİYETİ           
      ALIŞ FİYATI X STOK BULUNDURMA GİDERİ (%)           
                 
                 
NOT : GİDERLERİN GELECEK DÖNEME İLİŞKİN KISMINA TÜKENMEMİŞ (AKTİFLEŞTİRİLMİŞ) MALİYET DENİR                 
NOT : GİDERLERİN CARİ DÖNEME İLİŞKİN KISMINA TÜKENMİŞ MALİYET DENİR                 
NOT : GELECEKTE GELİR ELDE ETMEK AMACIYLA VARLIK KULLANIMINA TÜKENMEMİŞ GİDER (AKTİFLEŞTİRİL-                 
       MİŞ) GİDER DENİR               
NOT : TEMEL BÜTÇELER  = 1) FAALİYET BÜTÇESİ 2) YATIRIM BÜTÇESİ 3) FİNANSMAN BÜTÇESİ                 
                 
NOT : MALİYET-HACİM-KAR ANALİZİ = BAŞABAŞ NOKTASI                 
                 
"NOT : TEORİK(max) KAPASİTE = 1.bir işletmenin mevcut makine-tesisleri ile tam kapasite çalışabildiği varsayımıyla yapabileceği üretim.
"                 
"NOT : PRATİK(normal) KAPASİTE = Genellikle,tesis kapasitesi olarak maksimum kapasite düşünülürse de, bir      işletme veya tesisin tahmin edilen hakiki üretim kapasitesinin sürekli olarak maksimum kapasitede kalması, çok zor, hatta imkansızdır, Çünkü, bakım-tamirler, beklemeler, duraklamalar, montaj ve ayarlamalar, çalışmaya hazır hale getirmeler, çalışma yanılgılarından değeri gecikmeler v.b., makinelerin veya işletmelerin belirli çalışma sürelerinin % 100’ünü doldurmalarına imkan vermez. Bu tür gecikme ve beklemelere, “faaliyet kesilmeleri” denilir. İşte, maksimum, kapasiteden bu faaliyet kesilmeleri çıkarılırsa, normal veya pratik kapasiteye ulaşılır. TEORİK KAPASİTE - BOŞA GEÇEN SÜRE


"                 
                 
         KAR FONKSİYONLARI
1   KAR   GELİRLER-GİDERLER
2   KAR   (BİRİMSATIŞ FİYATI-BİRİM DEĞİŞKEN MAL.) X SATIŞ MİKTARI - SABİT MALİYET
3   KAR   (BİRİM KATKI PAYI )X SATIŞ MİKTARI - SABİT MALİYET
4   KAR   (KATKI ORANI)X SATIŞ TUTARI - SABİT MALİYET
5   KAR   KATKI ORANIX BBN SATIŞ TUTARI
           

ELLERİNE SAĞLIK

Eline sağlık arkadaşım 

Mutlaka faydası olacaktır.Teşekkürler

teşekkürler arkadaşlar.

teşekkürler

çok teşekkürler